OPPO Find7 评测:Find 5 完美继承者

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在 OPPO 的历史上,Find 5 是一部具备重要地位的机型——通过大胆的提升生产工艺,突破性的工业设计,搭配广而深的渠道,Find 5 不光奠定了 OPPO 在大众消费者眼中的印象,还为公司带来滚滚的现金流。

去年 9 月,OPPO 意外地没有推出 Find 5 的后续机型,而是锐意进取,发布了大胆采用旋转摄像头设计的 N1,并宣布新系列机型,以及自行优化的操作系统 Color OS。

直至 3 月,OPPO 才正式发布 Find 5 的继任者 Find 7——这一次,Find 7 能够脱颖而出吗?我们收到了 OPPO Find 7 的轻装版,并经过 15 天的使用,来谈一谈这款机子给我的体验。

硬件

从 Find 7 机身顶部和底部的曲线来看,新设备还有浓厚 Find 5 的影子,第一眼望上去,我甚至以为这就是 Find 5。有所不同的是,Find 7 的下巴变得更窄更细,而且加上了月牙形的呼吸灯作为点缀。

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和 HTC One M8 那隐藏在听筒位置的呼吸灯相比,Find 7 的呼吸灯显得优雅得多。尤其是在夜深人静时,幽蓝色的月牙形灯光缓缓亮起,又缓缓暗下,就好像潮汐一样。

另外,自 N1 开始,OPPO 提出“线体主义”的设计思路,这一点也反映在手机外形的设计上——Find 7 的机身周围,多了两条银白色的边框,看上去像金属,但实际不是金属。据了解,OPPO 实际上是在金属中框外,再包裹两条具备金属硬度的类金属材料,可以有金属的质感和硬度,但又不会影响天线信号。

基本上,过去对 Find 5 的外观评价,也可以同样放在 Find 7 上,那就是方正又不失柔美。黑色版的 Find 7 轻装版因为采用深灰色,具备金属反光的关系,因此给人感觉更阳刚,也更有质感。

Color OS 2.0

自 N1 开始,OPPO 就自行开发深度定制 Android 分支,被称为 Color OS。最近,Color OS 2.0 开始在 OPPO 的论坛中公开测试。换言之,当 Find 7 正式上市,Color OS 2.0 说不定已经可以提供用户更新。因此,本次评测,也把 Color OS 作为评测的一项。

在去年的时候,我提到 Color OS 在交互方面拥有许多有特色的小改进,这些改进考虑了大屏手机不易单手操作的问题,改善操作体验。进入“设置”,会看到“手势体感”这个选项,打开它可以看到 OPPO 在手势和体感两方面进行的 6 个交互改进。其中,个人觉得比较好用的是“黑屏手势”以及“全局手势板”。

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与 Color OS 1.0 时相比,黑屏手势以及全局手势板都有了相当多的改进,黑屏手势现在从原本的寥寥数个变成 13 个,还加入了自定义设置,在手机黑屏的状态下,可以双击唤醒屏幕,直接启动某个功能,打开某个应用——至少在我想抓拍的时候,可以直接打开拍照应用。

至于全局手势板,现在将唤出手势从屏幕顶端往下拉改为从屏幕底部往上拉,实用性大为增加。和黑屏手势一样,用户同样可以自定义全局手势板里的手势,启动相关的功能或是应用。全局手势板能够解决快速启动栏容量有限,多任务管理麻烦的问题,不管在哪一屏,在哪个应用之下,都能快速启动自己最喜欢的应用和功能。

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摄像

Find 7 的摄像头,从参数上看和 Find 5 变化不大,同为 1300 万像素,但实际体验有相当大的改善。毕竟手机的拍照与相机的拍照不同,除了摄像头的规格外,ISP 以及算法的调教,均会对最终的成像有着很大的影响。而除了照片质量外,手机拍照时的体验,也是非常重要的一环。

Find 7 拍照时,对焦、拍照成像速度非常之快,在屏幕上直接点击,不会经历一秒或更长的对焦时间,按下快门键后照片就马上出现在相册当中,感觉很爽快。Find 7 的成像质量比 N1 更好,颜色还原准确,弱光条件下的成像质量也相当不错。配合 Color OS 的手势,Find 7 能够成为很好的抓拍高手。以下是在普通拍照模式下拍的样片:

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而除了普通拍照外,Find 7 还提供了“超清画质”的选项,也就是之前发布会所强调了 5000 万像素成像。拍照之后,手机需要 3 到 5 秒的时间来处理,然后保存。实际上,OPPO 采用了和卫星成像一样的多帧超分辨率重建算法,通过一次拍 10 张照片,再通过算法将图片中细节丰富的地方进行还原,再合成为一张 5000 万像素的图片。原理上,OPPO 的“超清画质”和诺基亚的 PureView 有着极大的不同。最终 Find 7 的“超清画质”给我感觉很像 Galaxy Zoom。

和后置摄像头对比,Find 7 的前置摄像头有了相当大的改进,像素数一下提升到 500 万,一下子从功能机时代飞跃到智能机时代。这颗前置摄像头的拍照十分清晰,可以媲美 iPhone 4,就是没有提供对焦功能。以下是样片:

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充电

通过改变电池,以及充电口、电源插座,Find 7 的让手机的充电时间大为缩短。为此,我们特地耗光 Find 7 的电量,让它从零开始充电,看到底是否达到 OPPO 官方宣称的数值。以下是我们充电记录:

  • 5 分钟 12%;
  • 20分钟 48%;
  • 35 分钟 81%;
  • 50 分钟 92%;
  • 65 分钟 97%;
  • 81 分钟 100%。

这是一个相当不错的成绩。值得一提的是,OPPO 的“闪充”技术并没有提高电压,因此不会损害电池的使用寿命。总之,如果出门在外,觉得手机快没电了,可以到附近找个咖啡店,一边喝咖啡,一边给手机充电,不到 20 分钟,Find 7 就充满了足够半天使用的电量。

总结

Find 7 可以视为是完美继承 Find 5 的机型,而经过一年的发展,从 Color OS 到摄像头以及“闪充”,Find 7 无疑比 Find 5 有了相当大的飞跃。但 Find 7 和 Find 5 面对的外部条件已经有了相当大的不同,1300 万像素以及高通骁龙 801、2G Ram,这些已经是旗舰机型的标配——从规格上超越对手已经很难。

所幸 Find 7 的硬件以及软件的表现依然有可圈可点的地方,加之 OPPO 在营销的投入以及渠道的建设上一直不遗余力,Find 7 依然可以依靠过去积累下来的口碑,获取用户的认同。

组织过软件汉化,写过时间管理文章,研究过个人知识管理。关注科技的发展,创投资讯、移动互联网。

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让路灯下岗,来看看荷兰的发光公路

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在荷兰的一条 500 米长的公路上,传统的路灯消失不见,取而代之的是一连串白天吸收阳光、晚上发出光亮的道路标记。

“仿佛驾车在童话里穿行。”荷兰的一家媒体写到。

这条 500 米长的发光公路是荷兰 Oss N329 公路的一部分,其道路油漆中加入了荧光涂料,从而实现发光效果。这些油漆利用白天的光照“充电”,晚上就能持续发出 8 小时的光亮。如此一来,有望大大减少路灯和能源的消耗。

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其实早在 2012 年,Roosegaarde 工作室就展示过这种设计,不过由于繁杂的政府文件审批,直到现在我们才看到成品。

该工作室的创始人 Daan Roosegaarde 透露,未来他们还将赋予发光公路天气特性,即在道路标记中加入随温度变化而变色的涂料,当温度降到某一程度时,雪花路标就会出现,以此来告知驾驶员路面可能出现结冰。而等到温度升高时,这些雪花路标就会消失。

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不过发光公路能否全面推广依然存在挑战:

  • 道路油漆的耐用性还没有在实际应用中得到充分评估。
  • 阴天和雨天油漆如何吸收足够的光照?
  • 冬天夜晚较长,8 小时续航难以满足需求。
  • 政府部门的态度和效率。实际上这条 500 米的发光公路几个月前就已经准备完毕,但由于当地政府一直未予批准而延迟到现在才建成。

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不管怎样,我们都对 Daan Roosegaarde 的创举怀有敬意。去年在接受视觉中国采访时,Roosegaarde 介绍了发光公路的灵感来源:

这个创意的萌发来源于海底世界。我们为了获取光耗费着巨大的能源,铺设了大量的设备,然而我们为什么不能看一看水母是怎么发光的呢?

除了发光公路,Roosegaarde 还秀出过其它让人惊叹的奇思妙想。比如他曾在鹿特丹的一个舞厅里面铺设了发电地板,地板上的灯泡能够按照舞者的脚步闪亮。此外,他还设计制作了 Intimacy 2.0 时装,衣服会随着你的心跳而改变透明度。当你的心跳加快,衣服就会变得越来越透明。

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题图、插图来自 wired

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继续改革,纳德拉要为微软注入“数据文化”

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新官上任三把火,微软新任 CEO Satya Nadella(萨蒂亚·纳德拉 )在不到三个月的时间内,为公司制定了移动和云计算两个发展方向,并以极快的速度给外界展现了一个断腕前行的形象:先是对微软高层进行重大调整,然后发布 iPad 版本 Office 软件,紧接着在 Build 大会上宣布取消 9 英寸以下设备的 Windows 授权费用。

据 GigaOM 的报道,在周二 SQL Server 2014 发布会活动中,纳德拉表示微软如果想在新的运算环境中取胜,就必须注入一种“数据文化”。

所谓“数据文化”,意指公司的未来将完全依托数据,因为数据改变了公司整体业务的每一个层面。从管理公司自己的能耗,到帮助用户分析他们的网站数据,对于数据的收集、储存、分析和呈现能力都将发挥核心作用。

纳德拉用了一个形象的比喻:“把 Office 当作画布。”比如,微软利用 Excel 管理供暖成本,利用诸如 Twitter 的标签索引地区销售。

这实际是一种非常聪明的手段,利用广为应用的 Office 软件来扩大能够获得 SQL Server 2014 和分析平台系统的数据分析的用户。

从整体来看,此举仍然是“移动至上、云至上”战略的体现,这意味着微软将侧重提供应用广泛且适用于互联网的软件,注重移动和云计算,而并非以 Windows 和 Office 来主导市场。

在发布会上,微软发布了下一个版本的数据库 SQL Server 2014、一个“微软Azure 智能系统服务(Microsoft Azure Intelligent Systems Service)”,这个云服务将聚集物联网应用程序控制所有用于这些对象的传感器。纳德拉还公布了一个微软分析平台系统(Analytics Platform System,APS),结合微软的 SQL Server 数据库与另一个 Hadoop 数据库技术,它可代替云服务,适用于任何想要运行自己的大数据应用的公司。

题图来自:VentureBeat

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联想发布“终结者”智能电视:空鼠遥控器,可升级硬件

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联想正加速在智能电视市场的步伐,今天发布了号称是“终结者”系列的 S9、S52 两款产品。其中 S9 采用了 4K 分辨率屏幕,S52 为 FHD 分辨率,屏幕包括了 50 英寸和 40 英寸,价格均为 5000 元级别。

随着 S9、S52 的发布,联想也开启了今年对于智能电视市场的开疆拓土,2014 年对于联想智能电视来说也是关键的一年,由于市场正在飞速发展,联想希望能赶上市场的热潮,通过迅速建立渠道进行铺量,争取成为智能电视领域的领导者。

从现场介绍和使用体验来看,这两款产品无论在功能上还是交互设计上都进行了较大的改进。在联想中国区总裁陈旭东看来,它将具备足够的示范性,会被其他厂商所效仿,所以叫做终结者。

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这两款产品有两个十分重要的特色:

一键智能遥控器

以空鼠为主的操作方式,手握遥控器轻轻移动即可移动光标,遥控器上只有 OK 和语音键,OK 键相当于鼠标左键,点击是确认,长按移动可进行多选,光标下移至底部可唤出菜单界面,进行返回或其他操作。

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根据现场使用体验来看,遥控器响应十分迅速,几乎感受不到延时,光标操作的方式也比四方键要快捷得多,由于只有一个 OK 键,所以不用再低头查找按键,眼睛可以一直停留在电视上。现场陈旭东使用鼠标玩了一局斗地主,操作起来很顺利,和在 PC 上使用鼠标没有区别。

另外,语音按键通过长按使用,和手机上的语音功能类似,可唤醒一些应用程序,查询网络信息。

可升级的硬件

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这两款产品均支持内置升级卡,首款升级卡内置了 NVIDIA Tegra K1 的 196 核芯片,在配置上十分给力。未来如果要硬件升级,只需要将升级卡插入卡槽即可。这可以解决智能电视更换节奏慢,但配置升级快的矛盾。

另外,S9、S52 均具备红、绿、蓝、黄、黑、白 6 种颜色,可适合更多家居风格。在内容上,联想是和百视通合作,拥有 40 万小时高清片源,4K 内容有 200 个。另外,他们还有乐商店,已经上线了 3618 款专属应用。

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在定价上,50 英寸 4K 屏幕的 S9 为 4999+399 元,40 英寸 4K 屏幕的 S9 为 3499+399 元,50 英寸 FHD 屏幕的 S52 为 4999 元,其中 399 元为联想内容会员一年的服务费,和乐视的做法类似。

在渠道上,根据联想智能电视总经理任中伟介绍,1-3 线城市主要和电商合作,所有主流的电商平台都覆盖;4-6 线市场进一步扩张专卖店业务,目前为 1000 家,目标为年底达到 2000 家店面,只卖智能电视;另外就是联想 PC 通道以及 3C 卖场。

事实上,1-3 线城市并不是联想最重要的市场,任中伟表示只要店面能铺到多少,就能卖多少,线上的销售比例还比较低,所以渠道是联想智能电视销量的关键。

关注科技,热血而沉着,极致而纯粹。努力做一个理想主义者。

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若你的手机都会自我毁灭

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如果说丢手机是天下间最麻烦的事情之一,那么Google、苹果、微软各大手机厂商的新政策可谓是“让我吃亏了你也别想得到”的举措了。

根据 Recode 的消息,今天苹果、Google、微软、HTC、华为、摩托罗拉、Nokia 以及三星等厂商,一起签署了协定,在明年将会在手机上加装“反盗贼”程序,让偷了你手机的人无法使用手机,也无法重置,等于偷到了“废铁”。

2015 年 7 月之后在美销售的手机将会加装该程序,作为“正版”手机用户,你可以远程将数据清空,并且让手机变得不可用。通过这样的远程监控方式,可以防止设备被每经许可的人使用或者重新激活。当然,这个功能也是由用户决定是否启用。这个协议的合作方除了上述的各大厂商,还有美国的主要运营商。

各大厂商和运营商称初始目的是为了“反盗窃”。而美国的立法者们就对此非常赞许,甚至有人觉得力度不够大,称手机上最好都启用“反盗窃”功能才上市。

其实 iOS 用户对此已经并不陌生,因为 iOS 7 已经有 Activation Lock 了。2012 年,美国人总共丢失了 160 万部手机,而关于智能手机和平板的抢劫案,40% 以上都发生在纽约,华盛顿等大城市。如果手机被盗之后很快就不能使用,盗贼无法到黑市出售,那么也许能够减少抢劫盗窃犯罪的发生。

不知道你怎么看这样的措施?

且不论是否会出现“魔高一丈”的未来,这样的举措如果能减少市面上二手偷盗手机的流通,让人们更多返回合法购买的渠道,这对于厂商来说还是一个有利局面。

题图来自:telegraph.co.uk

保持对世界的好奇心

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每月 45 美刀,不限量咖啡喝到饱

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期待免费的午餐?这样的美梦恐怕很难实现。但是如果你愿意支付一定费用,那么眼下倒有一个机会可以让你享受无限的咖啡,前提是——你得身在纽约。

如果你满足这项要求,那么遵循下面这些步骤,每月只要支付 45 美元,你就可以享受到无限的咖啡了:

  1. 拿出手机,搜索并下载应用:CUPS
  2. 打开应用并注册,选择你所在位置的咖啡店
  3. 选择钟意的咖啡类型,点击确认
  4. 将系统发送的消费码交给咖啡店店员,等待确认
  5. 享受咖啡吧

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不过为了避免滥饮和浪费,CUPS 要求用户必须在 30 分钟后才能再点第 2 杯咖啡。另外,如果有人喜欢卡布奇诺和拿铁这样的浓缩咖啡,那么每月支付的费用要再高点:85 美元

开发 CUPS 的是一支来自以色列的小团队,本周他们在纽约尝试这套模式。目前纽约已经有 40 家独立咖啡馆与他们展开合作,CUPS 计划下个月将合作的咖啡馆数量提升到至少 200 家。

CUPS 联合创始人吉拉德·罗特姆(Gilad Rotem)说,这个数字并非一时头脑发热想出的结果,而是依据曼哈顿星巴克数量做出的判断——在曼哈顿,星巴克是 CUPS 合作者的主要竞争对手。

目前与 CUPS 合作的独立咖啡馆包括 Madman Espresso、The Bean、Pushcart Coffee 以及 Wild 等独立咖啡馆,它们在曼哈顿的店面都相对较少,这让 CUPS 未来的大规模扩展成为可能。

CUPS 已经在以色列特拉维夫和巴基斯坦耶路撒冷两座城市中,与 100 多家咖啡馆建立合作。罗特姆说,合作的咖啡馆向他反映,CUPS 为他们带来更多生意,当然,人们饮用的咖啡数量也在不断增加。“CUPS 用户说,现在饮用的咖啡比过去大约多 20%,(通过 CUPS)他们大约能节省 30% 的咖啡开支。”

目前 CUPS 拥有 15 名员工,他们都是重度咖啡爱好者,但是没有一个人拥有咖啡行业的从业背景。罗特姆说,CUPS 正在努力为独立咖啡馆带来经济收益,“但是我们不会带走它们的独立风格。”

 

题图来自 Plywood People

阅读、思考、自我反省,相信坚持可以改变人生。

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对话华硕 CEO 沈振来:intel 芯片是野马,喜欢挑战与竞争

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在前几日的华硕 Zenfone 发布会之后,爱范儿参与了华硕 CEO 沈振来的群访以及之后的专访,以了解这家传统 PC 厂商目前的转变之路。

在成为华硕 CEO 之前,沈振来带领华硕显卡事业群,以 100% 的年成长率成为当时世界最大的绘图卡制造商,随后又创意并主导了华硕易 PC 的研发上市工作。而手机行业则是迥异于 PC、主板和显卡的另外一门生意,在 Zenfone 的研发中,诸如英特尔的关系,智能手机后的下一步战略,营销和渠道的开拓等等都是值得关注的。

与英特尔互信 20 年

之所以这里用“互信”,而不是“合作关系”,是因为华硕和英特尔给人的感觉确实是非常融洽和良性的。

谈及为何要逆主流选择英特尔的移动芯片,沈振来口中的理由有两点:效能和品质。他说:

“第一个我是觉得很重要一点就是效能,就是你想要把他做到这个价位来的话,分两个,就是如果你只看核心数的话,那我们好像输了,但是如果是看那个真正的效能的话,我觉得是我们赢,所以其实我们当初在学习的时候,发现像苹果手机是一个双核,他的重点,第一个是效能,另一个我觉得还是注重品质,就是我们当初打算在 799 到 999 这个价位,我们要提供很强大的效能,当初我们在评估效能的时候,其实这一个跟高通骁龙 600 效能等级是同一个等级,所以我们当初是这样一个考虑。”

当然,与英特尔积累了 20 年的关系也是非常重要的,这一点沈振来也不否认。他描述了与英特尔的一种合作状态:他们的高管每一个季度都要去美国一次,与英特尔交流未来笔记本怎么做,未来平板怎么做,建立了一种非常好的互信关系。他们向英特尔提的建议,只要是对于产业有帮助的,英特尔都会支持,而英特尔的建议,华硕也会采纳,这就是一种互信的关系。

当然,在此之前,采用英特尔移动芯片的手机并不多,单机的缺陷却不少,市场反响也并不是很好。沈振来认为这和厂商的研发能力有关系:

“英特尔的芯片就像一匹野马,你要驾驭他并不容易,所以如果研发实力不够强的话,那你没法去驾驭他这个东西,我们华硕因为懂得去驾驭他,我们互相合作,我们也看出问题在哪里,花了很大的时间跟努力去把他一一克服掉。”

因为之前有消息称英特尔给深圳白牌平板厂商许多扶持,包括价格上的倾斜,这里我们问到华硕会不会享受一些英特尔的特殊优待政策,沈振来说,英特尔在供货价格上没有特殊政策,更多的是在营销上给予华硕支持,可能在内地还看不出这一点,但是到了东南亚地区,英特尔的营销能力还是非常之强的。

会跟进可穿戴设备

在发布会的开场,华硕董事长施崇棠在演示 PPT 的时候,一个小细节透露了在智能手机之后,华硕还将有可穿戴设备发布。更早些时候,施崇棠在华硕年会的时候也确认将会进军这一领域。

对于这方面的布局,我们也向沈振来求证了,他回答说:

“我们以后叫做智能手环、手表这种,我可以给你讲一下,这已经外面已经公开信息,就是 Google 他在全球只选了五个合作伙伴,当做领导伙伴去开发整个穿戴性的装置,我们就是五个其中一个,而且他非常看中我们,这个产品很快会出来。所以这方面一定有,但是我们未来穿戴性装置很厉害的,不一定叫配件。”

所以,随着 Google 推出 Android Wear,华硕的首款可穿戴设备应该就是一款智能手表。至于会不会推出类似于 Google Glass 这样的智能眼镜,沈振来则表示短期内不会推出。

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营销与渠道

之前我们认为,华硕推出手机最大的问题不在于产品,而是此前在营销和渠道方面的弱势。这也是我们比较关心的问题。在 Zenfone 所代表的的 799 价位段上,雄踞着红米、华为荣耀和联想等国产大厂,在内地表现上,这些厂商的渠道和营销优势要更为突出一些。

这里,沈振来有一句话让我印象非常深刻,他说:

“我喜欢现在这个环境,我们公司的文化喜欢竞争,这个环境对我们的挑战很大。”

他拿了 PC 市场来做说明,在 PC 市场上,联想、戴尔、宏碁、惠普一样都是不可小觑的对手,但是华硕在 PC 市场仍是举足轻重的角色。因此,即使是面对竞争激烈的手机市场,沈振来也显得并不畏惧,豪言 Zenfone 的目标销量将会是几百万的级别。

因为与红米的机型在价格上撞车了,所以这里不可避免地拿到红米手机所擅长的营销来比较。沈振来也表示了对于友商的尊重,他认为在红米的营销中,速度和粉丝是关键。而华硕也应该从中借鉴一些,比如培育自己的粉丝群体,沈振来表示,在台湾这一点进行得比较顺利,但同时也认为内地市场是最难的市场。

他认为,华硕的长处在于研发能力,专利和知识产权,应当用产品和诚实来说话。

同时,作为一个 IT 界的老兵,他对于时下流行的互联网思维并不抗拒,反而非常高兴,他非常感谢互联网,正是互联网让营销变得容易。作为补充,华硕工作人员也表示,这次 Zenfone 是他们在营销上的一次大转弯,充分认识到了互联网在营销中的作用,比如请来了一系列的网络 KOL 来为其造势。

至于渠道方面,Zenfone 也已经在易迅网上开售,随后也将进驻大型的 3C 卖场。沈振来谈到,运营商是渠道中最难攻破的一环,在美国,他们已经和 AT&T 有了合作,而在国内,移动和联通也将有合作,未来电信机型也会出现。

这里,沈振来也表示了对于许多国内厂商强调的“性价比”概念的不认同,他坦言:

“我怕的是产品做得不够好,怕别人认为产品就值这个价。”

这其中的隐喻或许是,以低价的 Zenfone 打开市场后,华硕有心往上走一步,谋划 Zenfone 中的高端机型。毕竟,在 PC 市场上,Zenbook 是代表华硕做工和研发能力的拳头产品。

在命运的塑料大棚里,每棵被喷了过多农药的白菜心中,都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。

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